CFO, CHRO, CIO

Beispiel CFO

Die Finanzvorstände unserer Tage schultern eine nahezu endlose Bandbreite von Herausforderungen. Sie müssen aktive Investoren managen, Regelkonformität sicherstellen und weltumspannende Finanzströme organisieren. Darüber hinaus werden sie häufig mit Aufgaben wie der Transformation des Unternehmens, Innovations- und anderen strategischen Initiativen betraut. Und auch das Finanzwesen selbst verändert sich spürbar: Als zunehmend automatisierte Funktion bietet sie demjenigen, der sie zu lesen weiß, tiefe analytische Einsichten.

All diese Veränderungen verlangen nach einem neuen Typus des Finanzvorstands. Er muss flexibel, innovativ sowie schnell sein und nicht nur sein Ressort führen, sondern generell die Performance des Unternehmens verbessern helfen, Daten für seine Vorstandskollegen bereitstellen und dem Vorstandsvorsitzenden zur Seite stehen.

Hofmann Consultants verfügt über eine starke Verwurzelung in der Wirtschaft und über eng geknüpfte Netzwerke und ist daher in der Lage, komplette Führungsteams für den Finanzbereich – Revisoren, Leiter von Finanz- und Unternehmenssteuerabteilungen, Investor Relations, Unternehmensentwicklung und Innenrevision – zusammenzustellen.



Beispiel CHRO

In einer von hoher Volatilität geprägten Zeit übernehmen HR Executives als Antreiber der Transformation eine zentrale Rolle im Unternehmen. Damit verbunden sind das Privileg und die Verantwortung, die Geschäftsstrategie mitzugestalten. Gefragt sind nicht mehr nur effiziente Prozesse innerhalb von HR. Immer wichtiger wird die Steuerung der Talent- und Skill-Agenda der Organisation, mit der Veränderungen aktiv gestaltet werden. Der People & Organization Executive von heute ist nicht mehr mit dem Personaler von früher vergleichbar, der oft nur als Administrator ohne wesentliche strategische Bedeutung verstanden wurde. Im Wandel ist vielmehr eine visionäre und effektive Leadership gefragt, die das Potenzial aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entwickelt und es gewinnbringend einzusetzen versteht. Dies beginnt mit der Identifizierung und Entfaltung der besten Führungskräfte für unsere Zeit.

Wir begleiten HR­-Verantwortliche bei diesem Paradigmenwechsel. Wir unterstützen Sie, Ihr Team und Ihre gesamte Organisation in einer Welt, in der Veränderung zum Normalfall geworden ist. Um in diesem hochvolatilen Umfeld zu bestehen, braucht es herausragende Führungspersönlichkeiten. Wir bringen Sie mit den Besten zusammen.


Beispiel CIO

Eine effiziente IT gilt in vielen Unternehmen als Garant für Effizienz, Konkurrenzfähigkeit und Wachstum. Durch Ansätze wie Big Data, Business Intelligence, BYOD, Cloud Computing, SaaS und Virtualisierung wird suggeriert, dass damit alles einfacher, schneller und billiger geht – und sogar Wettbewerbsfähigkeit und Umsatzchancen steigen. Die Wirklichkeit sieht oft anders aus. CIOs und ihre Rolle im Unternehmen haben eine neue Evolutionsstufe erreicht und ihre Aufgaben gehen weit über die eines klassischen IT-Leiters hinaus. Sie müssen ihre Mitarbeiter künftig nicht nur managen und mit Aufgaben versorgen, sondern im stressigen Tagesgeschäft technische Neuentwicklungen vorantreiben. Dies gelingt nur durch gezielten Aufbau eines leistungsfähigen Teams, das es stetig zu formen und visionär zu führen gilt. Dabei muss ein CIO verschiedenste Rollen beherrschen. Bis kurz nach der Jahrtausendwende bestand die Kernaufgabe eines CIO in der Planung und dem Betrieb einer stark infrastrukturgetriebenen IT. Auch heute sind Technologie-Auswahl, Auf- und Ausbau einer skalierbaren Netzwerk-Topologie, Security, Betrieb der Systeme, Bereitstellung von Daten und zugehöriger IT-Service noch immer sein Kerngeschäft - es bildet jedoch nur die Basis für weitere wichtige Rollen, in denen er sich, sein Team und damit das Unternehmen gezielt voranbringen kann.